Dados espalhados e trabalho duplicado
Estoque, atendimento e vendas vivem em ferramentas diferentes, exigindo digitação manual e conferências constantes.
Sistemas personalizados para conectar estoque, leads, atendimento, integrações e indicadores à rotina real de revendas e concessionárias.
O projeto parte do processo da loja. A tecnologia é desenhada para eliminar retrabalho, preservar o histórico e dar visibilidade ao que precisa de ação.
Estoque, atendimento e vendas vivem em ferramentas diferentes, exigindo digitação manual e conferências constantes.
Conversas ficam presas em canais ou vendedores, dificultando follow-up, gestão e continuidade no atendimento.
A equipe precisa se adaptar a uma solução genérica que não cobre integrações ou particularidades importantes da operação.
Funil, distribuição, histórico, tarefas e acompanhamento de oportunidades conforme o processo comercial da loja.
Cadastro, disponibilidade e atualização de veículos conectados aos canais e rotinas que a operação utiliza.
Conexões com portais, sites, ferramentas de atendimento, mídia e sistemas existentes quando houver APIs compatíveis.
Redução de tarefas repetitivas e visão dos indicadores necessários para acompanhar atendimento, estoque e vendas.
Entendimento dos usuários, ferramentas atuais, regras de negócio, integrações e pontos de retrabalho.
Definição de escopo, fluxos, prioridades e entregas para resolver primeiro o que gera maior impacto.
Implementação validada com a operação, acompanhada de ajustes e evolução conforme o uso real.
Felipe Ramalho reúne mais de 14 anos de experiência e já trabalhou com mais de 73 lojas do setor automotivo.
Conheça o case da Villa VeículosEsta oferta é de desenvolvimento sob medida. O escopo é definido a partir do processo, das integrações e das prioridades de cada operação.
Sim, desde que os fornecedores disponibilizem APIs ou outro meio técnico seguro de integração. Essa viabilidade é confirmada no diagnóstico.
Sim. Quando fizer sentido, o trabalho pode ser dividido em etapas para validar a solução e gerar valor antes de ampliar o escopo.
Conte o momento da operação e receba um direcionamento inicial para marketing, tecnologia ou ambos.
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